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我司“星火计划”4月正式启动

编辑:策划中心 发布时间:2008-04-01 点击次数:444

???? 根据国际性咨询行业管理经验,当10个人员在团队中发挥水准不同,将造成事务实行结果的巨大差异:当每个人员均按质按标准进行时,将顺利完成事务工作;当每个人员超水平发挥,将出色完成事务,可以达到“3倍速实行力”;而当每个员工职业素养和职能不能匹配岗位要求时,工作效果将“3倍速的折减”。类似于木桶原理,在团队作战时期,每个成员的能力将直接影响到工作结果。
??? 在过去三年时间里,新葡萄京娱乐app业务发展迅速,管理制度、业务流程、专业储备等方面已逐步规范成熟,已由初期的成长阶段进入到一个快速发展阶段。针对企业发展期及市场需求,2008年之初在 “南海会议”上企业提出的核心精神就是“稳健加固,提升能力”,顺应企业今年整体的发展战略,企业策划研究团队率先推出“星火计划”,以提升各岗位人员工作技能与工作效率,为巩固和奠定新葡萄京娱乐app在房地产服务领域的核心竞争优势。
??? 新葡萄京娱乐app“星火计划”于4月初正式启动。该计划旨在从管理上与业务上充分发挥每一位企业成员的潜力与优势,促进各部门不同层级、不同岗位员工的同步提升,打造新葡萄京娱乐app更具战斗力的专业团队,从而为企业客户提供更具高效性与时效性的专业服务,并取得双方的共赢。其核心思想主要体现在以下方面:
??? 一是知人善用、因人施教,建立“阶梯式的1+1帮带制”
??? 为促进 “阶梯式的1+1帮带制”有效实施,促进员工快速提升,“阶梯式的1+1帮带制”拟通过对企业全体在职人员工作能力与优势进行全面摸底;在此基础上,知人善用,选择优秀人员为“辅导导师”;并针对不同层级、不同岗位人员的优点与长处,确定各自的帮带对象,使每个人在尽可能发挥自身优势与长处的同时,清晰的认识到自已的缺点与不足,并实现有效的提升与进步。
??? 二是绩效与晋升渠道“双保障”,促进“星火”燎然之势
??? 企业还通过公开透明的绩效考核制,及时反应不同阶段的帮带效果。除此以外,为配合这种员工快速进步的需求,企业在制度上也予以了相应保障,以岗位晋级方法,对进步明显“学员”、帮带有效的“导师”进行晋级评定。
??? 同时,在员工能力与岗位“最佳性价比”基础上的实行“竞岗制”,对同一级别不同岗位工作的安排,不采用“一言堂”,也不是“位高者得”,而是通过公平公开透明的“同级竞岗”制,在业务与能力上提出明确需求,所有符合任职条件的同级别员工均可以公平竞岗,从而实现最适合的人做最适合的事的“最佳性价比”原则。
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