您的位置:资讯中心/大家观点
大家观点 / YOU&ME VIEWS

暴风雨中的灯塔

编辑:祝青 发布时间:2008-04-22 点击次数:490

暴风雨中的灯塔:《第五项修炼》培训心得


??? 4月16日、17日,企业组织安排胡大平老师给高管人员进行了“第五项修炼”的培训,通过讲授理论、实践结合、总结提炼等系统的传导,让大家感受到了一次心灵的震憾和洗礼。虽然三年前已领教过胡老师的修炼方式,但始终觉得只是观众,三年间里无论是生活还是工作,都经历了许多的挫折和喜悦,再次参与其中,收益良多。以下是此次培训的收获和心得:
?
一、对于个人
??? 1、放下自己,打破常规,学会改变
??? 很多时候,大家都在说要提得起、放得下,但现实生活工作中,自己却会带上很多无形的枷锁,封闭内心,举步维艰。这次培训中,让我收获最多,感触最大的,就是关于向陌生人要钞票的实践,当胡老师布置这项任务的时候,大多数人是不敢置信的,但在老师的要求下,大家大部分都顺利的完成了任务。在这个过程中,个人也总结出了一些工作方法:
??? ?放下自己,克服内心的恐惧,勇敢的走出第一步,迈出去后发现,没有想象的难;
??? ?打破常规,很多时候不是做不到,而是没想到,自己不要轻易否定自己;
??? ?行动之前要充分准备好,不打无准备仗,坚定自己的信念“这事一定能成”,有信念就可从气势上占先;
??? ?表述自己的意见,头一分钟很重要,尽可能营造轻松的氛围,放下自己影响对方;
??? ?提出要求要循序渐进,一步一步让对方接受,不能急功尽力;
??? ?没有拿到手的始终不是自己的,不能放松,步步为营,直至成功;
?
??? 2、掌握学习方法,时刻都在学习
??? 大家都希翼进步,希翼保持持续的学习状态,但很多时候大家太过于追求学习的形式而忽略身边的机会,学会学习也是一种能力。大家真正的资源越来越少,要用自己,用思想才能获得。灵感来自长期的积累、偶然的绽放。
??? ?保持时刻思考的状态。大家经常会自我松懈,忽略掉细节,但往往他人的举手投足间、言谈举指间会透露许多信息,而抓住这些信号可以让大家真实的看到真相。认真倾听他人说话,分析其潜意识里想表达的观点,获得言行以外的动机;将思考成为习惯,可以使自己变得敏锐;
??? ?养成记录的习惯。每天发生的事情记录下来,对事物的看法和感悟记录下来,别人好的观点记录下来,反思的过失记录下来,定期整理就成为自己的东西;
??? ?理论结合实践,学会总结。所有经历的事情都可以总结,取其精华,汲取教训,将总结的观点形成理论再结合实践,成为系统。
?
??? 3、保持中庸,学会平衡
??? 自身爱憎分明过于洁癖就会失去许多机会,也会得罪身边的人。直率的同时要掌握方法,否则说出去的话如同一刀刺在别人心口上,用再多的努力都不可能修补。
??? ?对于不喜欢的人和事就会排斥,会有行为和表情上的反应,对方感觉得到,因此,距离会越来越远;
??? ?不喜欢的人和事身上也有值得自己学习的地方,但没有接受对方,就失去了学习的机会;
??? ?不能保持客观的评价,影响自己的判断力,让自己失去客观;
??? ?容易产生是非,别有用心之人会制造话题。
??? 因此,在任何时候,大家应该以一颗平常心接纳一切,在这个过程中去完善自身,宽以待人。不要抗拒,要融合,顺其自然,像水一样随物成形,适应各种环境。
?
??? 4、沟通的艺术,艺术地沟通
??? 真正的高人是轻声讲重语,重话轻说。这需要平日的积累,细节的堆积,一句话背后往往蕴涵了智慧的结晶。
??? ?学会赞美和肯定。任何人都希翼得到认可,在批评和反驳前要先铺垫,这样对方更能接受;
??? ?营造轻松的氛围,让对方放松,在这种环境之下才能让对方讲出真实想法,有助于事情的推动;
??? ?多听少说,先认真倾听,同时思考对方动机,不要过急过快的表明自己的观点;
??? ?一边倾听一边提问,在提问回答的过程中,让对方自己了解到问题所在,比一味的灌输更能让对方醒悟;
??? ?在帮助对方改变的过程中,要真诚、真实,说话要有依据,不能含糊、概括;
??? ?沟通的目的是实现目标达成,每天沟通,让沟通成为习惯。
?
??? 5、强者示弱
??? ?得理也要让人;
??? ?把别人的当成自己的,不要觉得别人的行为无理,要接受别人的观点;
??? ?学会协调、配合,只要最终的结果好,过程中要忽略自己的功劳,舍小我;
??? ?大智若愚。给别人机会,让别人有成长的机会;
??? ?学会妥协,妥协不是为了放弃,而是为了更好的争取;
??? ?要学会变通,方法灵活。
?
二、对于团队
??? 1、制定目标,付出行动
??? 自己之所以会迷茫,是因为没有目标,没有目标就会没有野心,没有压力,没有动力,时间久了就会疲态,失去自我实现的价值。培训之后,第一件要做的事就是建立目标,目标作为衡量工作成绩的标杆,时刻提醒自己。
??? ?要制定短期、中期、长期目标,同时短长要结合起来,不能让长期目标成为空想,而要通过短期目标的实现来奠定长期目标的基础;
??? ?目标不是死的,是可变化的,因为市场在变,环境在变,目标也要持续性变化;
??? ?实现目标的过程要把握好节奏,不能急功尽力,扰乱心智。
?
??? 2、带团队要有三心“关心、爱心、耐心”
??? ?关心,要对下属发自内心的关心。管理的基础是人心,得人心者得天下。
??? ?爱心,管理的基础就是无私的爱,爱的越多爱的能力越强;
??? ?服务于人就是领导,更多的时候领导就是做服务的,服务好各方面。
??? ?耐心聆听,了解别人想什么,需求在哪里。要有一颗包容、宽容的心态,不计较得失;
??? ?学会舍得,先去做到,不要计较;
??? ?建立信任、敬重、友爱、平等的氛围,这样团队是具有生命力的,能够自我学习,自我调节。
?
??? 3、提高标准,坚持原则
??? 在管理团队的过程中,经常会发现下属在完成任务的过程中往往会打折扣,因此,提高标准,严格要求是打造强势团队的必须做法。
??? ?从严要求下属,不留任何商量的余地。在下属没有做到要求的标准时,敢于对下属“打耳光”,并且从一开始就应制定好游戏规则,要让下属时刻感受到鞭策;
??? ?所有的人必须遵守游戏规则,不允许为自己辩解,不允许找任何借口。一个爱找借口的团队是不被人信任的;
??? ?作为管理者在制定好标准后一定要坚持原则,首先大家自己不能随意动摇,在标准面前不能动恻隐之心,姑息下属是不负责任的表现,既对下属不负责任,更是对企业不负责任;
??? ?一旦大家降低了标准,等于说是低估了下属,会使更多优秀的人才淹没其中,只有提高标准才能使优胜劣汰的良性循环转动起来。
?
??? 4、大局观,使命感
??? 通过这两天的培训后,我认真的反省了自己,虽然身为企业总经理助理,也就是总经理的助手,但很多时候并没有达到这个岗位必须的标准。不用找任何理由,其实就是意识还没达到这个岗位应有的高度,没有大局观,所有的一切都是在被动的接受,虽然这样可以激发一个人最大的潜力,但却没有为企业分担更大的压力,没有承担起这个岗位赋予的责任。
??? 理论已经完全深刻于心,但胡老师一再强调有理论的基础,关键是实践。目前的职业不仅仅是工作,我会把他作为事业来经营,在过程中不断提炼学习、总结沉淀,永不停下前进的脚步,勇于接受挑战,不断超越自我,为新葡萄京娱乐app创造自己的价值、为行业培养更多人才,为社会贡献一己之力!
?

业务咨询与合作
  • 联系人:孙琳
  • 电话:13995548877
  • 联系人:王妮
  • 电话:15827333706
招聘热线
  • 联系人:柯香
  • 电话:18071051890
约稿与采访活动与交流
  • 联系人:王玲
  • 电话:17771877114
XML 地图 | Sitemap 地图