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回忆刘爱明,并致大顾人:职业常道

编辑:尹香武(半求) 发布时间:2008-05-18 点击次数:428

???? ■中国最卓越职业经理人的开阔视野与伟大心胸

??? 与刘爱明先生认识,早在2000年,当时他还在中海地产担任高管,后来两人结下了深厚的君子之谊。而我自己目前的价格体系,其实就是刘总按照他对我的理解奠定的。刘总就任中海地产深圳企业总经理后,在短时间之内,大举创新,将中海地产深圳业务带到了对万科深圳业务形成最大威胁的历史阶段,引起了万科的高度关注和敬重。

??? 后来中海地产内部重组,由于种种原因,刘总辞别,但他除开对于中海的感恩之外,没有任何牢骚。2002年的那段时间,大家经常在一起聊天、通话,当万科王石董事长在美国亲自接连9个电话致电刘总、当郁总非常实际地将万科的希翼表达与刘总的时候,这种高手之间的过招,让我真正地了解到这些中国最卓越职业经理人的开阔视野与成熟的伟大心胸。

??? 这种视野与心胸,值得所有房地产人士借鉴与学习,我自己更是受益匪浅。我不妨将他们的一些观点摘录与下,供可爱的大顾人思考,也供可爱的武汉行业人士思考。

??? ■企业是综合较量

??? 当时很多人问刘总,为什么不自己创业,他说,创办企业是综合过程,其包含了对心态、人性、道德、专业、组织能力、诚信、人脉关系的综合考验,而不是什么人都适合创业,创业者几乎没有业余时间、没有时间给家庭、没有纯粹私人的圈子,是人生的磨难。

??? 如果极端一些看,大家很难说一次对外的商务合作与企业前台没有关系,与企业行政没有关系、与企业财务没有关系,因为每次合作,都是一个链条在一起起作用。比如大顾这一次对地震灾区的捐赠,发起人就是行政人力中心的普通职员孙琳,并最终得到众人响应,募集款项超过2万元(深圳赫赫有名的京基集团员工捐款也才不到4万)。

??? 我相信她的举动,以及众人的响应,为企业的品牌形象作出了卓越贡献,这种善良的、心怀祖国的举动,会让客户觉得,这样的企业有所敬畏、大孝国家,是值得合作的、让人放心的。

??? 但可惜的是,一些人,特别是站在前线的人(比如营销策划)容易发生错误判断、容易信心膨胀,一些人容易以为,一个项目的成功,是唯他是举的,完全是他的功劳。这种观点是错误的,有这样认识的人,不可能成功创办企业,也当不好职业经理人,如果跟随这样的人,除了职业牺牲、与退出主流外,当然不会有第二种可能。

??? ■专业人士择业观

??? 一、如果连社保都缺乏,这不能算做企业

??? 同时,对于选择企业的职业经理人来说,同样要有综合观念,这也是刘总最终选择万科并成为万科上海区域总负责人的基本原因。当时,深圳有不下8家企业盯上了刘总,但是,刘总几乎瞬间否定了很多企业的邀请。最终聚焦到了两家企业身上,并最后选择了万科。

??? 如果一家企业,连社会保险(劳动保险、养老保险)都没有或者不健全、连培训制度都不见踪影、连生意都不能平稳延续、连员工收入都缺乏业务支撑、连领头人具体是谁都不清楚,那么这家企业再有雄心壮志也是不可以相信的、承诺是虚假的。

??? 我很担心一些专业人士,由于择业不慎,导致社会保险都中断,其实这种损失对于劳动能力将逐步下降之后的人来说是巨大的。我自己已经无须担忧未来养老问题,但还是一月不落地交纳、我所有的员工也同样连续性地交纳社会保险金。

??? 如果连社保都缺乏,这算什么企业呢?员工有什么保障呢?除了口头许诺,这还能够如何保障员工的利益呢?

??? 二、年轻人应有入世理想,中老年后才可有出世心态

??? 同样,对于培训、对于职业锻炼的机会也同样如此,对于年轻人来说,千万不要有这样一种近乎老年隐退的思想:比如不喜欢接触更多的项目、比如说不想加班提高自己的工作成效、比如说什么生活的绝对平衡等。

??? 这种思想属于典型的出世思想,看似美好,但是中老年之后的专利,在年轻时代就有出世思想,而不是入世思想,这个人的未来与前途就肯定会被严重地耽误。年轻时代,一定要积极争取锻炼机会、体力与精力是这个年龄最突出的职业优势、而经验是弱势,所以应该发挥这种优势争取锻炼机会,积极入世。

??? 等经验具备了、能力提高了,那个时候社会自然而然就会给你平衡的机会,那个时候才是出世状态,否则年纪轻轻就是逃离和躲避,这真是难以想象的状况,对个人是一个灾难、对职业是毁灭。

??? 三、选企业,关键要看核心成员的境界高低

??? 如果一家企业,其主要核心成员,不是将注意力集中在自己企业内部、钻研业务,而是热衷于搬弄对手的所谓隐私、哀怨于这不公平那不公平、陶醉于没有我会如何如何、缺乏足够的境界与胸怀、对人性没有爱怜而是以人性做攻击武器、拜金主义等等,这就说明这些核心成员,缺乏做事业的基础,缺乏大爱心、无所忌讳。

??? 比如,我老家有句话叫“当家三年狗都嫌”,福耀玻璃的创始人说“当老板其实很多时候不是人干的活”。意思就是说,做一个当家人,由于压力最大感受困难最多,必然不能与并不完全知道企业全部情况的员工达成绝对一致,是会存在不少矛盾的,这属于正常现象。

??? 如果把企业搞成兄弟关系、亲人关系、酒肉关系,这家企业一定是问题很大的,这是虚伪的不可相信的不稳定结构,职业关系、事业关系与上述关系存在本质的区别。

??? 有些人,凭借自己做职业经理人时的职务便利,以及自己无须对企业最终经营负责任的优势,建立了低层次的拉帮结派的关系,请客吃饭、情绪安抚、好声好气、不加要求、不提批评…这种行为往往会得到还未涉世事的年轻人的先天性认可,但一旦遇到问题,他们就会明白,原来这些是靠不住的,合理的严格要求、正常的职业约束,才是成长的不二法宝。

??? 四、和尚喝水的哲理:伪善害人

??? 创业者,由于管理的需要,由于管理和管理者之间的先天性矛盾,往往会走过朋友越来越少、之后才开始逐渐恢复正常的过程,这恰恰是正常的,老好人、做表面功夫的人,绝不可能为一家企业承担起生死的责任。所以当我看到某些人以自己所谓人缘大加宣扬的时候,感到的是幼稚与可笑,这是一种典型的害人的伪善。

??? 俗话说“一个和尚有水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,在目前的人类条件下,缺乏负主要责任领导人的集体,往往陷入人人是主人、又人人不是主人,人人负责、又人人不负责的尴尬境地,中国曾经企图一步登上理想的社会境界,最终还是市场经济救了中国。那种表面的一团和气、称兄道弟是绝对不可以信任的,面临真正困难的时候,也是软弱无力的,我想当时人心里很清楚。

??? 在新葡萄京娱乐app最困难的时候,高虹意志之坚强、心态之稳定让人钦佩。钱的困难、人的困难、业务的困难,在她面前都是风平浪静,跟随的员工基本都没有感觉,这就是当家人的风范与素质,也是促使我作出最终与大顾合作的最重要原因。高虹值得帮、具备创业的条件。

??? 某些人明明是个专业员工,却以为自己是个创业人才,拉了几个称兄道地的朋友,就开始立山头,这就会导致他犹如宋代的那个皇帝,明明善于艺术,但却座上了龙位,最后不但害了国家,还把自己与家人毁了,在先进的城市里,这些都是5年前的教训了。

??? ■后记

??? 由于大顾人都还普遍比较年轻,而武汉也正在经历痛苦的转型过程,我作为大顾的策略股东,有义务将一些规律性的东西,传递到大家的耳朵里。如果大顾人出现损失较大的职业试错,那将是大顾高层不可原谅的错误。

??? 因此,我将就“大顾人应该成长为什么样的人?”、“后来者诅咒”等话题出一个系列,其中可能有正确的、也有不成熟的,但我的出发点只有一个,让大顾人具备正确的职业是非观、为武汉行业的规范做出自己微薄的贡献、为行业正常价值观的奠定输出先发城市的经验、为大顾人的顺利成长奠定基础条件。

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