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电视剧《亮剑》与团队沟通艺术

编辑:胡亚娟 发布时间:2008-09-17 点击次数:505

??? 9月5日周五下午,新葡萄京娱乐app企业总监扩大会议在美丽的金银湖畔银湖翡翠会所举行。该项目位于汉口王家墩CBD中心商业区与金银湖生态区交汇处。近期,项目集运动、休闲、餐饮、客房为一体的2800平米全功能豪华会所即将全面对外开放,借此机会,我司同仁有幸先品为快。
??? 且不说项目绝佳的原生态湖景、大气壮丽的建筑与园林景观,让人惊叹“质如翡翠”、“宛如天成”。单就会所内部如此丰富的功能都让人流连忘返。会所一楼设有斯诺克、花式撞球台球厅、乒乓球室、瑜伽房、桑拿室、高清晰影音室。会所外是1500平米特色无边际露天游泳池。二楼除设置专业会议室还有特色红酒吧、雪茄吧。会所餐厅“名门会”特聘四位大厨主理,川菜、鄂菜、杭帮菜样样都地道拿手,独具特色。会所三楼甚至还周到的为业主远道的朋友提了供十余间歇脚的客房
??? 本次会议在银湖翡翠的美景和轻松愉悦的气氛中进行的,在会所一楼的影音室,与会人员观看了翟鸿燊教授的相关培训课程,培训以连续剧《亮剑》中的部分故事情节为背景——八路军团长李云龙在敌我兵力悬殊的形势下带领其部下英勇顽强的战胜了日本关东军的精锐部队。情节很简单,翟教授引经据典的将《道德经》、《庄子》的为人处事哲学之道,《毛爷爷选集》、《孙子兵法》等中国学问的精髓穿插其中,深入浅出地对战役中的各位人物语言、行为进行点评、阐释。大家更深刻地理解 “狭路相逢勇者胜”的意义和“亮剑”精神,这是我军官兵英勇顽强,不怕牺牲、勇往直前、敢于压倒一切敌人的精神和作风。“亮剑”精神不但是军人的军魂,也是成功经营团队应具备的精神之一。
??? 结合培训内容,翟教授利用故事中的李云龙、张大彪、柱子等一个个鲜活的人物、血性的汉子给大家上了一课,各位与会人员就此展开了热烈探讨,大家结合自身在管理工作中的实际情况和感悟纷纷各抒己见。
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??? 感想一:与时消息 与时偕行 与时俱进。
??? 李云龙的部队之所以在最开始就注定了能打胜仗,是他们懂得“与时消息”早已摸清敌情,做好打有准备的仗。对于大家代理行业“与时消息”显得尤为重要,只有与市场保持紧密的接触,时刻把握市场动态才能做到预则立,才能更好为开发商服务。而“与时俱进”则意味着代理企业要根据市场变化不断调整项目策略,不断研究新政策和市场变化 对项目操作做出调整,才能赢得市场。
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??? 感想二:口乃心之门户。
??? 李云龙在部署战斗时说的每句话都可以看出他必胜的信心,他果断沉着的语气影响到每位团队成员,而日军正好相反,怀疑、犹豫的心态注定了他们最终的失利。因为从每个人的言谈中可以看出这个人的格局,是狭隘还是宽广。而格局最终也将决定这个人的前途与发展,狭隘的格局,其未来前途与发展也必将狭隘;格局宽广的人哪怕暂处于逆境,在正确价值观的指引下,只要遇到恰当的机遇,其前途与发展将不可限量;因此通过一个人的言谈,即可对其未来发展空间有一个初步的判断。作为管理者更要注意自己的“口”,因为这不仅代表是内心的反映,也是团队中的榜样与信心的来源。
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???? 感想三:用人所长,必容人所短,一旦决定用他,就绝对相信他。
???? 李云龙在此役中用好了连长张大彪和炮手柱子。虽然他们的能力有限,而且弹药也有限,但李云龙却能根据他们各自的特点很好的激励他们,取得胜利。战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗,是大家团结一致奋斗而来。大家互相配合,携手共进,才会发挥出最大的力量。大家企业中的每个人都应该有大局观,要为整个企业的利益着想,才能打造百年常青的企业基业。
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??? 感想四:大音不止于众耳,大道不止于里耳。群体不做决策,可以民主,但一定要集中。
??? 李云龙在接到上级决定撤退命令未实行时,也遭遇到很多反对的声音,但他果断的做出了正确的决策,赢得了胜利,当然,这是需他有过人的军事水准才能有正确的判断。就像很平常的音乐众人都会和,但技术难度很高的音乐却只有少数人能够应对。既然存在问题就一定有难度,而且问题一旦发散,解决起来也会有太多意见时,只有魄力有胆识的领导者才能进行决策。同时群体里有太多个人的想法和意见,所以很难做决策,在困境面前,更考验领导者的决策力和实行力,需要迅速进行判断,分清主要矛盾,排除干扰,果断地做出正确决策。
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??? 感想五:开大会讲大话,开小会讲小话。
??? 李云龙许诺柱子打胜仗奖励半斤地瓜烧,这看起来算不了什么,但话说得非常有水平,效果很好,足以达到激励的目的。在工作中,大道理大家都会说,说得也很多,很全面。而开小会时,在日常的沟通中,更需要人性化沟通。大家要了解下属想要什么,不仅可以降低激励的成本,也可以让激励不是遥不可及的东西,这样才能达到及时激励的效果。
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??? 感想六:领导==领袖和导师,领导者就是让追随你的人成为领导,领导力是获得追随者的能力。

??? 作为一个团队的负责人,最重要的是要培养团队成员的梯队成长,要让下属勇于承担责任努力提高学习能力,而绝不是一人独秀,只有这样,才能保持一个团队的持久战斗力与竞争力,只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。打造高绩效团队,确立团队的奋斗目标、加强日常训练团队技能、激励团队成员,进而打造出一支高度职业化的团队,最终在激烈的市场竞争中取得主动。

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