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五月一席谈:翟玉莹谈管理中的“五力模型”

编辑:翟玉莹 发布时间:2009-07-13 点击次数:426

  近年来,“拓展训练”这个名词在社会上越来越流行,它作为一种培养现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式,不仅极具趣味性,且可激励人的斗志,激发人的潜能,培养人的自信,创造性的发挥人的团队合作能力。
  2009年5月20日,在一个极其甜蜜的日子里,大家在孝感训练基地参加了拓展训练,大家参加了目标市场、信任背摔、高空抓杠、毕业墙四个项目。这些项目都是对团队合作与分工的考验,新葡萄京娱乐app的全体成员,均出色的完成了所有拓展项目,展现了很高的团队协作力。通过这次拓展,我总结出管理“五力”,与大家分享:

  一、制度力
  拓展从一个小游戏开始,教练一开始就设定了游戏规则,同时明确告知奖惩结果:第一名的团队可以获得旗帜留下的荣誉,而犯规的人及团队,将根据犯错的不同等级,接受相应的惩罚。正因为一开始制定了清晰的规则,才能让所有成员有条不紊的完成一个又一个游戏。
  在企业管理中亦然,事前制定一套好的规则比事后谴责下属更为有效,这些规则,大家称之为制度。在良好的制度体系下,严格实行,奖惩分明,更有利于团队决定的贯彻实行。

  二、控制力
  “磨刀不误砍柴工”。这是毕业墙项目中最深刻的体会。在做这个项目的时候,教练先行给予5分钟时间,由团队负责人商议逃生策略,在策略获得认同后,再制定了详细的计划并对团队成员进行了分工。这些工作为项目成功完成奠定了夯实的基础。正所谓所谓好的计划是成功的一半,就是这个道理。
  在活动的过程中,根据团队成员的体力进行了适当的调整,确保最终百分百的通过率。
企业营销部门的工作是计划、实施和控制营销活动。由于营销计划在实施过程中总会发生许多意外的事件,营销部门必须对营销活动进行控制。营销控制是企业进行有效经营的基本保证。

  三、管理力
  团队需要核心和灵魂,否则不可想象。如果拓展时没有确定团队负责人,就没有人做指挥协调,更没有行动前的谋划,如此一来,团队势必成为一团散沙,还谈何在有限的时间里去完成既定的目标呢?
  一个团队人才济济时,最易出现多个管理者,形成多头管理。在目标市场游戏中,一旦出现了多个下达指令的人,往往会导致对圈内实行者不知所措、影响工作效率。工作中也是同样的道理,管理者过多都易造成混乱,不利于下属明确工作方向,从而影响结果。因此,在日常管理工作中,应注意避免出现越级领导或多头领导的现象。

  四、信任力
  信任同伴、相信集体是大家融入集体,开展工作的基础。“信任背摔”让我学会信任同伴、相信集体。大家每个人在工作中都离不开同事的帮助和支撑,只有充分信任你的同伴,相信你的集体,他们在你需要帮助或孤立无援时才会给你最无私、最真诚的支撑;只有信任你的同伴、相信你的集体,大家在这个集体中才会有归属感和责任感,才会抛弃一切杂念,全身心投入到工作中去。
  除了信任,还应敬重。只有敬重团队中每一个成员,才能在差异之下。容纳差异,协调差异,通过平等的沟通和信息的共享后,方能在差异中取长补短,整合力量实现共同的目标。

  五、合作力
  纵观大家这次拓展训练所完成的四个项目,几乎没有一个不是靠团队协作来完成的,合作使大家融入团队,合作使大家力量大增,合作使大家真正认识到团队的重要性,正象有人说的:“不要以为你什么都行,离开团队,你可能一事无成;也不要以为你什么都不行,有了团队,你也许什么都行。”
  唯有合作,才能拥有了共同的学问和信念,团队战斗力随之增强,这就是团队必胜的基石。

  体会还有很多,但真正理性的分析可能不是一次拓展训练就能总结得出来的。大家已由“行” 而“知”,但更重要的是要学会以“知”导“行”、以“行”验“知”,真正做到“知行合一”。在今后的工作中,一定会用自己的实际行动去践行和弘扬拓展精神!

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