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9月一席谈:资源中心成立之初

编辑:资源中心 发布时间:2009-10-10 点击次数:445

??? 9月,新葡萄京娱乐app广告业务部、前期顾问部正式成立运营,联合营销一部、二部、三部,新葡萄京娱乐app“5大利润中心”结构完成。随之,定位于新葡萄京娱乐app“脑库”,为新葡萄京娱乐app全体员工提供“枪支弹药”的资源中心进入启动阶段。以下为资源中心各部门负责人的工作心得与体会,以期实现企业对资源中心认识一致性。

易勇(策划管理中心):资源中心从厘清部门职责架构着手
??? 面对新成立的资源中心,深感责任重大,内心也常怀惶恐。资源中心作为企业的核心资源占有者,应发挥企业大脑与造血者的功能,为企业持续发展提供源源不断的养分与动力。
??? 目前企业策划人员储备不足,新人的培养跟不上企业的发展节奏,平台建设尚处于雏形。目前资源中心主要面临职责界定、人员完善、架构确定等问题,需要在年内解决。

徐丹(信息研究中心):管理从计划开始
??? 凡事预则立,不预则废。计划能帮助建立清晰的目标、梳理混沌的想法与思维,并成为首先实施的职能,应对变化和不确定性,提高工作效率和可达性,为控制奠定基础。通过计划活动,那些本来不一定能实现的事情变得可能实现,有可能变遭的事情得以向好的方向转化。
??? 对于信息研究,从工作种类上来说,都是相对常规普遍的事物,如周度监测、月报、巡讲;但同时对预测性和前瞻性要求较高,需在繁杂的信息海中敏锐的补抓,而信息的发挥需借助加工分析、传递而发挥效应。这就需要信息研究工作的计划更能把握市场的预测,从过去、从其他城市、从项目、从市场多方位触角建立良好的计划,更有效的抓住变化,使得未来不确定性和风险降到低限度,做到张弛有度。四季度,信息研究工作在日常工作的基础上,将围绕内网、常识库展开。对于常规工作需加强督导与传递,使得信息更完整及时有效,分享信息发挥价值。面对摸索事物,固然需要总结经验与教训,更需拓宽视野,积极思考,不断学习与总结优秀的案例。

高黎(销售管理中心):看重员工归属感,提升实行力
??? 员工对企业的归属感,是企业极力营造,也需要上级领导的关注与关怀。员工稳定、持续的发展,离不开员工对企业的归属感。只有在思想上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感和工作使命感,这些感觉最终化为员工的归属感。它比物质刺激更持久,是员工前进的动力与源泉;将员工流动率降低,企业留住有用人才。并强化三种意识,提升实行力:一是强化大局意识;二是强化服从意识;三是强化效率意识。因此,大家一定要杜绝办事推诿拖拉、敷衍塞责的习气,从自己做起,从小事做起,做到事不过夜、案不积卷,切实提高工作效率。

宋小飞(IT部):以敬畏的心态对待“老本行”
??? 调试工作的对象是没有服务来源的App,没有人可以商量,没有手册没有攻略,每次遇到的情况还总不一样,越来越敬畏这个“老本行”了。

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