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利润中心模式:企业2010年会关键词

编辑:祝青 发布时间:2010-02-11 点击次数:421

  2010年1月30日,“新葡萄京娱乐app2010年经营计划研讨会”(以下简称“2010年会”)在新华诺富特酒店隆重召开,新葡萄京娱乐app高层经营团队10人参加了此次会议,企业策略股东尹香武先生应邀出席本次会议。

  2010年会重点围绕以事业部制为基础的利润中心模式主题而展开研讨,会议同时还邀请业内资深咨询顾问就“新葡萄京娱乐app2010年度利润中心经营模式考核体系报告”做专题汇报,就利润中心模式的经营理念、案例分析、原则要点等全方面进行深度剖析和个性讲解,使企业高管团队解放思想,统一认识。年会还对资源中心、管理中心等后台机构和后勤机构提出了相应改革建议,以适应企业全员以经营为动力,以利润为目标的管理模式的转变。

  为了保证授权机制改革的运行,会议还就加强流程化和职业化建设,科学合理的使用监控体系达成一致意见,年会指出,春节前后,企业将陆续出台以“利润中心”模式为核心的经营指南和管理制度。

?  2010年,推行以“利润中心”为核心的经营机制改革,这是企业成立年五以来最重要的事情,通过这次组织变革,不仅会促使企业提升市场竞争力,加速成为武汉房地产领域最主流的营销服务供应商,另一方面也会为企业形成利润能力,实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设。

  经过过去五年的积累和发展,企业的专业能力、和客户关系得到进一步提升,业务规模趋于稳定,这是企业推行利润中心经营模式的内在关键因素,而外在成功的关键因素则是团队的心态、能力和意愿,为此,企业策略股东尹香武先生发表了题为“功成不必在我”的专题演讲,他认为功成不必在我是企业职员和管理者现阶段最该具备的素质。

  “功成不必在我”的意思是,要尽力促就业务与事项的达成,而不要计较达成以后的功劳归属,将自己放到工作之后,只有这种以工作为核心的忘我精神,才能够支撑真正的进步。基于大多数职员都还年轻,企业高层更多地采取了帮扶带的、单向的关爱政策,新葡萄京娱乐app因此半企业、半学校,使大家顺利地渡过了从学子到企业人的转换阶段,但也因此养成了部分员工的骄娇二气,邀功争宠等等幼稚病。但是这样的管理模式使大家不具备面对压力、经受挫折的基础。在2010年的刚刚开始的时候,首先要针对性地将“功成不必在我”这句话作为年度的勉励,同时也将其作为认识自己的一个支点。

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