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“适合”的用人之道

编辑:熊幺玲 发布时间:2010-10-26 点击次数:452

??? 管理中心一个重要工作职责就是招聘工作,为企业各部门输送优秀的人才。但这一工作具体的实施中,却会出现各式各样的偏差。不是新进人员水土不服,就是用人部门不满意,究其原因,并非新员工不够优秀,也不是用人部门过于苛刻。核心问题在于“适合”,如田忌赛马的故事一般,大家是在用人策略上出现问题。
??? 某日,偶然读到关于戚家军带兵之道的文章,深有体会!虽然戚家军的的成功是在特定历史条件下的结果,但从管理角度也有其必然性的一面,哲学上常说存在既是合理的,每一个现象的存在一定有其必然的理由。从过程来看治军和治司是有异曲同工之妙的。至少在团队选人、用人方面,戚家军的两点启示解决了我的疑惑:

??? 启示一:招聘合适的人作为团队成员
??? 戚继光在义乌招兵的时候确立原则凡城居者不用,尝败于敌者不用,服从官府者不用,这是在前期招聘绍兴兵抗倭失败的基础之上总结出来的。同样的道理,大家的团队同样需要有一批合适的人组成,这也是大家这个团队能够经历风雨,走向成功的第一步。
??? 作为人力资源部门来说,大家在进行初试的时候要思考三个问题:应聘者是否与新葡萄京娱乐app的学问相互契合?应聘者是否与岗位气质相匹配?应聘者是否符合部门的预期?
??? 作为需求部门的领导,大家在复试阶段同样要思考三个问题:大家的团队究竟需要什么样的人?应聘者是否就是团队需要的人?应聘者是否与部门同质化过高?
??? 作为管理中心的领导,大家在决定是否录用时要重点审核:是否频繁跳槽?是否拥有健康阳光的心态?面对新企业、新岗位,是否进行了良好的心里调试?
??? 如果大家在面试新员工时,连这些基本问题都搞不清楚,大家的人才问题仍旧会无法解决,大家新葡萄京娱乐app团队的战斗力更加无法形成。

??? 启示二:将团队成员科学合理分组分工
??? 无论大家的团队是大还是小,作为管理者,大家都需要把合适的人放在合适的岗位,同时把合适的人放在一个战斗小组,科学合理的团队成员的搭配和分工才能够起到1+1﹥2的效果。
??? 其次,把一个大的组织划分成多个小的功能单元,由多个功能单元并行完成共同的目标,同时每个功能单元的团队成员各有分工,在团队中承担不同的角色,通过协作的方式实现共同的目标。每个团队成员必须很清楚自己在团队中的角色定位,更重要的是清楚自己的角色和团队目标之间的关系(这一人才梯队式方案事业三部已经联合管理中心在试运行,目前效果较好)。
??? 再次,作为团队的管理者需要很清楚的知道团队成员每个人特点是什么,很清楚的知道每个人的优劣所在,把不同人的科学搭配起来是一门值得所有团队管理学习和思考的课题。
??? 在人员科学的搭配上有一点是值得大家注意的。作为管理者,大家都喜欢聪明人,恨不得团队成员个个都是一点就明的主;殊不知,组织也讲究生态平衡,团队成员的同构性越高,生态就越不平衡。事实上,高效率的团队肯定是多元的组合,苦工有人做,聪明的方法也有人提,也有人会用。组成一个复杂多元的团队,快慢兼备、痴慧融合,是管理者努力的方向。
??? 最后,就团队分工管理而言,作为管理者知晓成员的核心优势,并发挥其优势是管理者必备的能力。这也对大家新葡萄京娱乐app的管理层提出更高的要求,大家必须适应多元的团队能力组成,适应能力更是管理层的能力要素。
??? 就个人而言,所有的智慧85%或更多都来自于后天的学习与实践,作为管理者,肯定是大家下属的直接导师,他们的成长与大家的能力密不可分,在此,特借此文与大家共勉!

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