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迎接2012,精耕细作深发展

编辑:甘鹏 发布时间:2011-12-27 点击次数:439

??? 2011年12月17-18日,“新葡萄京娱乐app2012年经营战略年会”在三亚亚龙湾举行,企业董事会及高层经营团队齐聚一堂,全面总结2011 年企业经营管理方面工作,并部署落实2012年企业经营战略和目标。
??? 会议首先由祝青总经理就企业“2011年经营情况总结”、“2011年竞争市场分析”、“2012年企业战略思考” 三个方面进行汇报交流。
??? 2011年是不平凡的一年,是新的经营团队组建的第一年, 迎来了有史以来最为严厉的宏观调控,企业业务量及人员增幅超历史水平,企业服务项目数量33个,逆市下市场占有率增长137%,员工数量增长110%,项目合计销售金额达40亿元,一连串的数字背后证明企业发展正在逆市而上。2011年,企业在住宅项目上持续保持传统优势,并在综合体项项目的策略思维和营销实践方面成功突破,在福星惠誉水岸国际、国际城福客茂(FACEMALL)、奥山世纪城、汉阳人信汇等城市二环以内综合体商业项目操盘上收获丰富并积累了相当的高端客户资源。在钰龙、广发银行大厦的服务上奠定了写字楼物业的基础,在未来大家要将平台优势扩大化,发挥策略上的绝对优势,加强一线战斗力,整合终端客户资源,成为武汉房地产营销界具备专业创新能力的的综合服务商。
??? 2011年,新葡萄京娱乐app市场占有率位居武汉房地产营销代理行业第二位,并连续三年蝉联武汉本土代理行业之冠,在面临史上最严峻房地产调控的政策形势下,团队整体的运营及管理水平经受了检验,但大家要时刻保持清醒的认识,看到自身的不足和问题,大家的团队还尚显年轻,大家的平台还需要沉淀充实,面对日益严峻的竞争环境,企业需要大批的专业及管理人才,建立系统性的培训及考核体系,选拔符合企业发展需要的管理人才,因此,面对第二次行业深度调控市场环境下的2012年,全体与会人员就2012年经营战略,从经营、拓展、平台、管理四个层面进行了讨论,围绕“精耕细作深发展”主题,制定了组织精细化,经营利润化,平台效益化,管理专业化的年度战略思想,确定了加薪减员、架构重组、平台改革等重要举措。
??? 从2010年,脚踏实地再成长到2011,新代际启程年,2012年,新葡萄京娱乐app将是精耕细作,纵深发展的一年,会议确定大家的共同愿景“成为武汉最具核心竞争力的营销代理服务商”,为武汉房地产市场的繁荣发展提供专业有价值的服务。

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