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2012年我司导入利润中心模式下的快速反应机制

编辑:新葡萄京娱乐app资源中心 发布时间:2012-03-22 点击次数:425

??? 新葡萄京娱乐app成立于2005年4月,七年以来,企业本着“全国视野,本土智慧”的理念,始终坚守“为武汉地产注入专业力量”的事业使命,不断吸取、汇聚着来自中国一线城市的策略思想者与实战操盘手,以专业创新为核心竞争力,为武汉房地产市场的成长与质变奉献着自己的专业力量。自2011年开始,房地产行业发生了重大变化,中介服务行业也受到了影响和冲击,在市场形势不利的局面下,新葡萄京娱乐app逆势而上,快速成长,2011年企业的销售代理额、市场占有率、客户重复签约率均名列前茅,位居武汉地区房地产代理行业第二位,武汉本土营销代理行业第一位。

??? 2012年,是新葡萄京娱乐app第二个五年计划的第二年,面对政策调控的持续严厉,房地产行业步入隆冬的严竣形势,2011年底企业就已启动战略调整的研究,并进行了前瞻性战略调整准备,在三亚举行的“新葡萄京娱乐app2012年经营战略年会”上,全面交流了2012年企业经营战略和目标,并围绕“精耕细作 深发展”的主题,提出“组织精细化,经营利润化,平台效益化,管理专业化”的年度战略思想。

??? 遵循年会精神,经过2012年第一季度的部署,战略调整现将正式启动,全面贯彻落实加薪减员、架构重组、平台改革等重要举措,力争发挥团队价值,使个人找到在组织中的定位,获得收益、成就及发展空间,真正做到“独立自主,自我实现”,实现员工的职业规划与企业目标的双赢。切实的把经营目标分解到每一个岗位并正确实行,并在利润中心、资源中心、管理中心三大运作平台进行资源与力量的优化配置。形成集约化、精细化发展模式,有效进行管控,保持战略有效实行,降低战略风险,提高高管团队的效率,增强经营决策上的反应速度。

??? 架构重组首先是精简并整合利润中心,将原事业一部、事业二部、事业三部、前期顾问部精减合并,统一管理。利润中心将纯粹由营销代理/顾问团队组成,不设其他分支部门,以集中营销优势资源,专注致力于为项目提供全程营销的专业服务。营销管理部、信息研究部、商业顾问部一起并入资源中心,全面为利润中心做好后台资源服务。管理中心则包括客户服务、行政事务、人力资源、财务管理,为利润中心做好后勤保障工作。新的组织架构下,各部门职责更加明确,管控模式、组织结构、工作流程的精简化与精细化,将助力企业战略真正落地,同时极大程度的提升对内管理、对外输出的效率与质量。

??? 第二个五年,新葡萄京娱乐app不仅要整合地产领域的资源,更要整合企业自身拥有的平台资源。以“利润中心为战略主导,资源中心为强力平台支撑,管理中心为可靠后勤保障”的新架构,是企业在不断发展成长中的阶段性要求,更是政策环境、市场形势对房地产顾问行业提出的专业性要求。最终的目的是为了使企业资源与外部环境相匹配,从而最大程度发挥企业在策略上的绝对优势,加强一线战斗力,进一步巩固大家“专业与创新”的核心价值,为实现“武汉房地产营销综合服务商第一选择”的发展目标奠定坚实的基础。

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